就現在國內保安公司的狀況來看，大多數公司保安離任率遍及都較高，那么如何才能增強保安人員的歸屬感，保安今天就跟大家說說看。
       以前有人總結保安人員的幾大“四低”：方位低、待遇低、本質低、入職門檻低，形成保安高丟失率。其實，咱們不該該也不或許強求年青人在保安崗位奮斗終生�？墒�，咱們可以依據現有狀況，在一個年度內合理地下降離任率。由于，離任率的下降可以下降辦理本錢，表現為對公司盈利的貢獻。依據調查，在離任保安全體中，大約20%的歸于必定離任，而必定離任在保安（物業）公司離任全體中所占的比例是安穩且較低的；而其他80%的離任都歸于可避免的，削減乃至消除這部分離任就是離任辦理的任務和價值所在。任何有用的辦理舉措都將下降離任所引發的辦理本錢。并且，在離任辦理中重視保安感觸，下降保安的苦楚指數，將無形地保護和提升公司的形象和聲譽。
     
　　1、為企業的保安做好作業指導，協助其尋覓安全感。
　　與所有人相同，在從事保安作業的進程中，保安也需要安全感，一旦離任，將面臨賦閑，或許從頭找作業。離任保安在個人作業生涯的設計中，有時會呈現自我估計不足的狀況。這時，就需要公司為保安提供必要的協助。在了解保安個性特征、興趣、作業需求的基礎上，提出實在可行的方案。并且辦理者應該實在了解并正確分析各方面的信息材料，對保安的專長和潛能做出正確的點評，協助保安了解自己的作業開展路途，力求款留優異保安和主干人員。即使保安去意已決，也可以在公司的協助下，明確自己的作業開展藍圖，這為保安再次工作，找到適宜的方位，增加職場安全感和加深對公司的感情都是非常有用的。
　　2、協助公司保安樹立正確的公正觀。
　　保安離任，有時候只是是由于覺得自己受不到公正的待遇，用脫離的方法來渲泄心里的不平。公司面臨的保安很多，個人評判的尺度紛歧，所以，讓人人都滿意的絕對公正不或許存在。公司應該協助保安樹立正確的公正觀，這樣可以下降保安的不公正感。別的，公司還要樹立一套有用的反饋機制，經過及時溝通，設立匿名信箱、申述電話等樹立申述途徑，讓保安傾吐不滿心情，將保安體驗到的不公正感所帶來的不良影響降到最低程度。
　　3、尊重企業保安，與離任保安堅持良好的聯系。
　　尊重保安的心思感觸是辦理人員有必要重視的問題。在雇用聯系解除的進程中，公司對待離任保安的心情不只會對這些保安發生影響，并且會直接影響到在職保安的心情。假如公司粗獷無禮或許不尊重離任保安，那么，在職保安便有或許以為公司是不可信的，保安和公司之間的聯系也就不或許像公司所等待的那樣和諧和緊密。不只如此，保安（物業）公司是否可以妥善地處理與離任保安之間的聯系，還會影響到保安（物業）公司在外部勞作力商場上的聲譽，然后對公司招引優異求職者的能力發生影響。
　　4、給公司保安充分的考慮時刻，樹立離任保安材料庫。
　　保安的辭職決定有時是一時沖動，或許是在對公司悲觀失望的心情中做出的，有一些過火，難免會考慮不周，對將來作業、生活、開展的計劃沒有充分的預計。此時，辦理者要能與之傾心交談，使保安沖動的心情平靜下來。辦理者的款留使保安在脆弱的時候保護了自己的尊嚴，這樣，會使保安三思而后行，從頭做出決定。別的，辦理者還要眼光久遠，把離任后的保安也當成一種財富、一種資源，樹立離任保安材料，堅持適當的往來，讓保安感觸到公司的關懷。